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加快产品结构转型升级助力企业高质量发展
发表时间:[2020-03-10]  作者:房金乐  编辑录入:小铬  点击数:63

陕钢集团汉钢公司自2012年投产以来,高度重视产品结构调整工作,经过几年努力,精品建材、优质硬线两大系列产品稳定生产。钢绞线用钢、焊条钢、拉丝用钢、棒线普圆、锚杆钢等产品成功开发,并累计产销达10余万吨。产品规格品种逐年丰富,但仍存在产品档次不高、高端创效产品占比较低等问题,特别是随着国家供给侧结构性改革、建设制造强国、压缩超碰97资源站产能、大力推广钢结构建筑等一系列政策的出台,建材市场需求将逐步萎缩,而汉钢公司建筑钢材占比达95%,因此,走产品转型升级之路,推动企业高质量发展势在必行。

突出优势特色,准确定位产品转型升级发展航向

汉钢公司要实现追赶超越,提升企业竞争力,在降低生产成本的基础上,要想办法突出优势特色,推进产品迈向中高端,避免与晋南、川内钢企同质化竞争,进一步强化创新驱动和质量标准引领,力促实现稳中有进、结构优化、创新趋强、质效提升、氛围浓厚、支撑有力的良好发展态势。

结合当前实际,汉钢公司确定了产品结构向“优质线材、优质圆钢”方向转型升级发展的规划,以提升产品附加值、提高企业竞争力,实现追赶超越。

目前,汉钢公司已初步形成了以YL82B为拳头产品,并陆续扩大生产60~70#硬线等优质钢材的良好局面。正在奋力实现“优质线材和优特棒材”的产品转型升级规划。在优特棒材转型方面,正在稳步推进2#棒线设备升级改造,新建合金中棒、RH精炼炉以及3#连铸机项目。同时,还将以生产普通碳素结构钢为先头兵,稳步打入市场,再逐步开发45#等优质碳素结构钢,陆续开发40Cr等合金结构钢。具备一定的优钢生产基础后,开发42CrMo等齿轮钢产品,不断丰富汉钢公司优钢产品种类,提高市场影响力。

后续还将根据市场需求陆续开发弹簧钢和轴承钢等较高端产品,合金中棒建成后,2#棒线和2#高线可依托其大断面开坯能力,生产高端轴承钢、帘线钢等,使汉钢公司具备“高、中、低”端产品的综合生产能力,实现稳步转型。

坚持精准施策,破解制约企业转型升级瓶颈

一是以品牌战略推进产品结构调整。当前,集团“禹龙”品牌在市场上享有美誉度,但在打造品牌效益、用品牌战略推进产品结构调整上还需要再发力。我们要将视野逐步转向高、精、尖、大等利润高、竞争程度相对低的项目上,利用建设高层次的建筑工程展示和打造“禹龙”品牌;二是根据市场需求,调整产品结构,满足西南地区及陕西省内市场需求。利用自身装备优势结合建筑业发展趋势,发展高品质建筑用材、高附加值优特钢产品;三是以陕西超碰97资源站研究院、陕钢集团产业创新研究院为平台,以破解超碰97资源站材料研发难题、提高产品附加值为突破,激发企业创新活力和创造力;四是强化企业质量主体责任,以提高产品实物质量的稳定性、可靠性为核心,加强质量提升管理操你啦影院应用,加大品牌培育力度,实现质量效益型转变;五是坚持低成本生产战略,强化成本意识,在满足客户对产品质量要求的前提下,不断降低生产成本,提升产品竞争力。

抓好高素质人才队伍建设,夯实转型升级根基

高素质人才是职工队伍的核心骨干和优秀代表,是企业现代化的重要建设者、是产品转型升级的重要推动者、是创新驱动发展战略的重要实践者,对推动企业高质量发展有着举足轻重的作用。当前,陕钢集团积极调整结构,转变发展方式,加快转型升级,而要实现这一切都无可避免地要依靠先进的操你啦影院、先进的装备和高素质的操你啦影院工人,培养和造就一支高技能人才队伍,就成为了完成这一历史使命和任务的基础保障。

一是要围绕中心,营造人才成长的良好环境。要紧紧围绕企业生产经营、转型升级、对标管理、科技创新和产品研发等工作,以操你啦影院比武和技能大赛为平台,以操你啦影院交流和技能鉴定为载体,以理论提高和技能提升为目标,加大专业学会、职工技能协会建设,加强研发队伍建设,建立以总工程师、首席工程师、主任工程师、系列产品工程师、助理工程师为核心的五级研发人才梯队,不断完善人才开发体系,夯实人才培养基础,营造人才成长良好环境,

二是要解放思想,立足实践锻炼“育”人才。要科学谋划、因地制宜、有所侧重,引导各类人才向基层流动,真正让人才在企业发展的第一线磨炼意志、提升境界、增长才干,做到“缺什么、补什么,干什么、学什么”,既培养高精尖缺、创新创业的“顶天”人才,又培养“土专家”等实用型的“立地”人才,让人才各得其所、人尽其才。

随着产品升级、结构调整工作的深入推进,我们还要不断对服务模式进行升级,坚持一切以客户为中心,打破常规思维,全面对接客户,针对高端客户集中的区域深度发力,增强高端市场的服务能力,增强客户黏性,提升产线对接市场和服务客户的能力,为集团公司高质量发展奠定坚实基础。

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