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多措并举助力现场向精益管理迈进
发表时间:[2020-02-14]  作者:姚雪亮  编辑录入:小铬  点击数:212

改善创新是提升现场管理水平不断提升的驱动力,为进一步巩固现场环境改善成果,陕钢龙钢公司轧钢厂多措并举,通过完善制度、改进工具、自主改善,助力现场治理向精益管理迈进。

修订完善制度体系 该单位结合现场新建设施的清洁清扫及维护保养工作,进一步制定完善了《轧钢厂抢检修物品定置管理制度》《轧钢厂现场作业标准准则》,确保现场清洁工作规范化、程序化和标准化。同时,提出“横向评比到边,纵向考评到底”的现场考评机制,设立“先进”和“蜗牛”两个现场推进奖项,让“授彰表扬、红脸出汗”成为了=现场管理新常态,营造出你追我赶的现场管理氛围,助力现场管理稳定快步提升。

改进现场清洁工具 如何固化地面,保护环氧地坪,清洁文化格栅,结合现场实际情况,该单位在现场治理上摒弃了传统式清洁方式,经多方调研、实地考察,先后采购了8台充电式清洗车和升降机,用于现场环境治理,并为每个区域配备伸缩杆清洁工具。新清洁工具的推行,速度快、效率高、治理效果质量优,不仅有效解决了现场清洁治理难的问题,也大幅降低了人员劳动强度。

自主改善现场区域 该单位在现场OPS自主改善中,建立了厂、区、班三级联动体系,以现场死角治理活动为契机,遵循“发现一处,治理一处,提升一处”的现场治理原则,要求各区域将现场整治与企业文化建设相结合进行自主改善。元月份,该单位进行自主改善共12处,实现“一区一景点,一景一故事”的现场布局,进一步丰富现场管理内涵,为员工营造良好的现场工作环境。

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