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靠什么保值增值,创造更大价值?
发表时间:[2018-12-05]  作者:  编辑录入:小钼  点击数:35

— — 业内专家谈企业商业活动与生产经营须把握的几个要点

眼下正到了年终总结、部署明年工作的节点,如何系统厘清一年来的得与失,科学把握明年商业活动与生产经营的关键要点,实现企业保值增值,创造更大价值?12月1日,在马钢矿业公司举办的2018年矿业板块中高层管理能力提升培训班上,该公司特邀企业运行立体模型专利发明人、企业增值技术研发人、企业增值开发模型发明人、深圳华谋集团增值研究院王国强和中国首位问题管理专家、上海大学管理学院教授孙继伟等专家进行解读。

夯实管理基础 提升运营能力

王国强说,企业是盈利性的组织,利润来源于企业的增值,企业都想增值,但实际上有的企业常常是减值。如何对企业的生产经营过程做闭环控制,让各个阶段的生产经营活动实现首尾相接、增加效益?这就需要使用企业效因模型,分析因果关系,可以看清影响企业效益的基本原因有哪些;使用企业外部环境模型,解剖外部环境结构,可看懂影响企业影响外部环境有哪些;使用企业内部条件模型,解剖内部条件结构,可看清影响企业效益的内部条件是什么;使用企业投入产出模型,解剖投入产出结构,可看清影响企业效益的变值规律是什么。具体来说,影响企业效益有几个关键因素,企业永远是机会与风险同在,投资决策失误,会导致企业大伤元气;市场布局不合理,使企业的产业链容易断裂;创新能力不足或有限,企业根本谈不上有竞争力;人才流失或不能充分发挥,使企业很难形成发展动力。而规避这些风险,需要我们不断革新传统思维,不断总结经验教训,不断探索和实践新的管理方法,不断追求技术进步,不断强化精益运营。只有不断改善和完善内部条件、把握好外部环境政策与市场机遇、夯实管理基础,提高管理水平、科学规划战略发展方向,企业才能确保投入产出高效、有效提升运营能力、实现企业保值增值。

选准目标管理 做活商业活动

孙继伟说,目标管理是指围绕确定目标和实现而开展的一系列管理活动。在日常的工作中,关键是制定好目标和分解目标。总结今年,规划明年,需要统筹设计,精确制定目标管理,在纵项分解上要从上到下分解到最底层,在横项分解上要从左到右分解到各部门(分公司、子公司)。挖掘自己的问题,是修正自己;挖掘行业的痛点,是找准发展方向;挖掘领先企业的奥秘,是选好对标榜样;挖掘本企业的短板,是促进企业转型升级的良方。问题就是资源,挖掘问题既是挖掘隐患,也是挖掘潜力。为确保商业计划战略落地,做活商业活动,需要我们认真做好企业的愿景、使命;需要我们制定详实的关键策略;需要我们计划好主营业务的阶段和步骤;需要我们系统做好环境条件的分析;需要企业的决策层定期对商业活动进行战略预警或调整战略方向。同时要注重分析和把握政治法律环境、澳门银河娱乐官网网站环境;分析国家澳门银河娱乐官网网站增长率、财政和货币政策、利率、汇率、消费、投资、通货膨胀等变化;分析企业技术环境、技术水平、技术交流、技术变化速度、配套技术与先进企业的差距;分析社会文化环境、社会习俗、社会价值观、工作习惯、教育水平、生活方式等,从而不断调整与之相适应的商业计划,选择目标管理,提高资本、资产、资金运营能力。

盘活用人机制 释放人才潜能

人是决定因素,人才是企业第一资源,是企业宝贵财富。王国强、孙继伟说,在商业活动丰富多彩、市场竞争充满挑战的当下,企业要想提高执行力,提高新的一年竞争力,必须尊重人才、珍惜人才、爱护人才、关心人才、使用人才、留住人才。让人才忠诚企业、扎根企业、报效企业,必须盘活用人机制,释放人才潜能,制定激励人才、激活人才、激动人才的绩效考核办法,制定“王者风范”的重奖办法,让奉献者得到回报、破坏者受到惩罚,努力营造出“认真工作不会被嘲笑、没有任何借口”的氛围,努力营造出人人争先进、敢先进、超先进的浓厚氛围,让想干事、会干事、干成事、不出事的人有利益平台、福利平台、荣誉平台,让平庸者、懒惰者、破坏者感到要被大浪淘沙一样遭到抛弃的危机感、紧迫感,从而尽快规范自己的行为,做一个对社会、对企业、对家庭有用的人。

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